Dasar Dan Hala Tuju (peringkat 1 : membangunkan hala tuju organisasi)

mandat

• akta pendidikan 1996 (akta 550)
• falsafah pendidikan kebangsaan
• surat siaran PPD dan JPN
• pekeliling-pekeliling kerajaan
• pekeliling-pekeliling kemajuan perkhidmatan awam (PKPA)
• pelan pembagunan pendidikan malaysia 2013 - 2025
• surat-surat pekliling (SPI)
• arahan-arahan perbendaharaan

misi

• tugas khusus yang merupakan tanggungjawab bagi seseorang atau sesuatu kumpulan
• apakah tujuan?
• bagaimanakah cara?
• kepada siapakah?
• apakah hasil akhir?

visi

• satu pandangan yang jauh berkaitan dengan perkembangan masa depan bagi menapai matlamat penting sesebuah organisasi
• bergikir masa depan
• bentuk hala tuju
• beri inspirasi

nilai 

• prinsip , standard dan tatacara tindakan seseorang dalam sesebuah organisasi. 
• contoh nilai :
• integriti
• profesionalisme
• budaya permuafakatan
• organisasi pembelajaran
• prestasi tinggi

piagam pelanggan

• komitme bertulis terhadap penyampaian keluarat atau perkhidmatannya
• ciri-ciri :
• khusus
• boleh diukur
• boleh dicapai
• relevan
• ada janga masa

analisis persekitaran

• mengumpul maklmat daripada persekitaran (dalam dan luar organisasi) untuk menentukan isu, cabaran     

Dasar Dan Hala Tuju (praperancangan)

di peringkat ini tindakan yang perlu diambill :

• mengumpul maklumat organisasi
• latar belakang
• pencapaian lepas
• laporan analisis prestasi program tahun sebelum
• laporan status prestasi semasa
• analisis prestasi perancangan strategik lepas
• mengadakan taklimat kepada semua staf
• fokus membina tahap kesediaan minda
• komitmen semua staf untuk berubah secara strategik
• menubuhkan jawatankuasa kerja
• membina pelan kerja/aktiviti bagi pembangunan pelan strategik

Dasar Dan Hala Tuju (kepimpinan strategik dan kemahiran kepimpinan strategik)

kepimpinan strategik

• keupayaan seseorang untuk menjangka
• membayangkan
• mengekalkan fleksibiliti
• berfikir secara strategk
• bekerja dengan orang lain untuk memulakan perubahan
• mempengaruhi orang lain
• melaksanakan agenda perubahan sesebuah organisasi

kemahiran kepimpinan strategik

• kemahiran softskills
• mempunyai kompetensi atau kualiti diri
• berfkir secara strategik
• berupaya untuk melukis rupa bentuk sasaran masa depan yang diinginkan melangkaui pengalaman hari ini
• berfikir secara bersistem
• proaktif
• bersikap positif dengan merangka dan mengawal tindakan yang dilakukan jauh lebih awal daripada jangkaan berlakunya sesuatu perkara atau kejadian
• berfokuskan kualiti
• menekankan kepada aspek kualiti dalam setiap peringkat
• kemahiran hard skills
• teknik dalam membangun hala tuju
• dua output penting yang perlu dihasilkan iaitu
• output pelan strategik
• output pelan taktikal dan pelan operasi
• konsep penambahbaikan berterusan

Dasar Dan Hala tuju Orgaisasi (kerangka modul)

4 peringkat

• Peringkat 1 - membangukan hala tuju organisasi
• menjelaskan mandat, misi, visi, nilai
• melaksanakan analisis persekitaran masa depan dan masa kini
• fokus bidang kecemerlangan
• peringkat 2 - menterjemahkan hala tuju organisasi kepada operasi
• objektif
• sasaran
• inisiatif
• taktikal
• operasi
• penjajaran
• peringkat 3 - mengoperasikan hala tuju
• kapasiti sumber
• bajet
• promosimengurus perubahan
• pelaksanaan
• peringkat 4 - pemantauan dan penambahbaikan
• penilaian
• pelaporan